今年以来，停车科技公司将加强党员干部作风能力提升作为推动企业数智化发展的重要工作，以“一全五化”为抓手，以“作风提升年”为契机，切实在实干、实比、实拼中全面激发创业绩、争项目、干实事的工作热情。
党建引领示范化。2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年。公司党支部坚持把党的领导贯穿推动企业高质量发展全过程、各板块、各环节。在理论学习方面，共开展“第一议题”学习28次，召开支委会10次、党员大会3次、党小组会16次，上党课3次；组织党员每日登陆“学习强国”学习平台，积极参加2023江苏“学习达人”挑战赛；开展“追寻红色足迹，锤炼坚定信仰”红色教育活动，重温老一辈革命先烈的英雄事迹，赓续红色血脉。通过老党员带新党员、老职工带年轻职工，开展“传、帮、带”活动，从“带思想解疑惑、带作风树正气、带技能共成长、带业绩促发展”四个方面，营造互帮互学、共同发展的比学赶超氛围，夯实基层党建工作。
聚焦主业平台化。目前，智慧停车平台平稳运行1200余天，停车平台交易量突破 7000万笔，线上注册用户39余万人，日均订单8万个以上。道路泊位信息化累计接入10627个，累计接入停车场447家，接入泊位总量12.5万个，接入率100%。下一步，公司将围绕三个方面开展工作，一是道路停车资源整合，结合智慧停车项目实际情况，利用道路泊位信息化智能改造，推动智慧停车平台介入及道路泊位收费。二是扩大平台应用。用户总量不低于40万。三是积极开展平台合作。研发拓展综合商务平台，引入洗车、保险、美容等汽车后市场服务商家入驻，并与各类第三方综合性平台合作，通过停车场线下服务产品植入，借助平台线上产品推介优势，增加平台宣传渠道，加大对外宣传力度，形成人、车、生活有效关联的平台效应。
市场拓展菜单化。以集团商业一类转型为契机，充分解放思想，多措并举创新市场拓展方式。与党建引领相结合，以市场为导向，全员推行“项目制管理”，通过对公司年度目标进行项目化分解，生成部门绩效目标和员工个人业绩目标，共梳理形成46项项目清单，逐层签订责任状；与主营业务相结合，广泛聚集线下停车服务资源，采用“一场一策”的经营模式，陆续推出充电、租车、洗车、团购等个性化服务，打造停车场服务样板；与民生服务相结合，拓展停车资源挖潜到位。加快业务板块多元化发展，利用盘活城市闲置边角地，提供低成本的临时停车场，缓解周边居民“停车难”问题的同时，改善城市局部生活环境，充分发挥“为民办实事”的初心使命。
围绕用户实用化。“智慧停车”平台依托“徐州市停车”APP及公众号为市民日常停车出行提供自助查询服务。每月平台客服会收集客户建议反馈给信息技术部门，筛选出合理化建议，对平台业务功能进行优化；停车场多元化服务，开展节假日优惠停车、无感支付、快捷充电、洗车美容等服务内容，增强停车场服务能力，提升停车体验；定期维护公交站亭设施设备，检查站亭整体安全性，更新站亭公益广告，更换老旧破损的座椅、照明、站名牌等，满足城市居民出行需求的同时，为创建文明典范城市尽自己的一份力。
项目建设需求化。在停车场项目建设要重点实现建设需求化，一是从市民需求的角度，利用智慧停车平台大数据分析提前介入，和市资规局、城管局、市停车办等政府相关管理部门沟通，找资源找需求，确定停车场投资建设项目；二是遵循“科学决策、规范管理、投资控制、注重绩效、防控风险”的原则，允许社会资本按照风险共担，利益共享的原则以技术入股、设备入股、股权交换等灵活方式参与建设与运营，争取停车场建设项目实现既满足市民停车需求，又达到公司运营预期的双赢局面。三是建成后的停车场运营可根据居住社区、医院、学校等场所不同停车需求，分类施策，实行差别化停车供给。
推动全面数智化发展。以党建品牌“智慧停车”为根基，以“便民、惠民、利民”为宗旨，打造“一个平台釆集、一个平台处理的城市级智慧停车管理系统。从人工收费到高位视频，从传统停车场到徐州首座AGV，从数字化转型到数智化应用，将数智化应用引入到企业精细化管理中。通过数据分析和人工智能算法，对停车场的运营情况进行预测和优化。仅2023年初，高铁停车场优化配置人员95人，在做到“减人不减效率，降本不降服务质量”的前提下，公司每年节约成本63.72万元。
精细化管理是企业持续发展的关键。通过建立正能量的企业文化，培养党员干部的专业能力和素质，积极推动停车业务数智化建设和创新，注重建立良好的企业形象和品牌，公司坚信将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的商业一类转型。
齐振岩/文 综合/图