近日，交控集团党委书记、董事长陈楚带领分管领导、相关部门负责人赴各直属单位调研企业经营发展情况。
调研利用两周的时间，深入交通工程、综合物流、公共出行、物业资产经营管理和交通关联性产业五大产业板块一线，通过现场观摩、召开座谈会等形式，深入了解各领域生产经营情况，深度剖析经营发展中遇到的难点，并提出解决意见。
本次调研了解到，各直属单位能够聚焦主责主业，强管理、重质效，在重组整合、生产经营、市场化转型等方面不断突破，取得较好业绩，形成工作亮点，展示出良好的发展势态。为进一步推进市场化转型，更好服务城市发展、百姓出行，集团党委对各直属单位下一步工作提出具体要求：一是发挥国企担当。要坚决贯彻落实市委市政府决策部署要求，切实提高政治站位，围绕中心，服务大局，加快推进重大工程项目建设，坚决做到工程质量、运营质量、服务质量不降标，在服务全市经济社会发展中展现应有的担当。二是加强产业支撑。要坚定不移贯彻市场化转型，立足于淮海经济区中心城市，发挥交通基础设施投资建设主力军作用，强化港口物流对枢纽经济的支撑，推行公共出行“公益性+市场化”运营模式，创新经营方法，提升企业盈利能力，扩大区域影响力。三是加强企业资质升级。要在加强资质建设、提高市场竞争力方面下功夫，更好地拓展业务满足市场需求，实现可持续发展。四是夯实安全生产的责任。要明确安全生产是底线、红线、高压线，绝对不能碰，切实增强全员安全防范意识和应急处突能力，在集团高质量发展过程中提供坚实的安全保障。五是建立市场化激励机制。通过市场化经营实现利润的项目，可以采用“超额利润分享”等奖励方式，进一步激发干部职工拼搏进取的精神。
徐艺杭/文图