为确保集团2025年安全生产工作开好局、起好步，进一步明确下一步安全环保工作重点和方向，1月8日，交控集团召开安全生产专题党委会会议暨2025年一季度安委会会议。集团党委书记、董事长陈楚就全面做好安全生产工作提出要求，集团党委副书记、总经理郝大强主持会议，集团领导班子成员、安委会全体成员参加会议。会议组织观看了《安全生产治本攻坚专项行动工作方案》解读视频，通报了2024年四季度存在的部分问题隐患及各直属单位的安全环保排序情况，总结了集团2024年四季度安全环保工作，部署了2025年安全环保重点工作。
会议指出，各部门各单位要在新的一年里时刻绷紧安全生产这根弦，全力以赴抓好安全生产工作，确保集团安全生产形势总体稳定，努力为集团高质量发展营造良好的安全环境。
会议强调，一要围绕“三个聚焦”，全力提升安全生产本质水平。聚焦痛点难点，打好“攻坚战”，紧盯工程建设、综合物流、公共出行等重点领域痛点难点，建立重点问题“钉子库”，形成“一事一治、一患一策”攻坚机制，坚持人防和技防并重；聚焦事故源头，打好“歼灭战”，坚持把源头预防作为落实安全工作的关键环节，大力开展用电、消防、施工安全、极端天气等一系列专项整治工作，全方位排查和集中整治安全隐患；聚焦薄弱环节，打好“持久战”，强化人员安全素养提升和推广应用智能安防系统。二要强化“三个保障”，不断提升安全生产治理能力。强化安全制度保障，形成一套常用常新的安全管理制度；强化基础工作保障，各项安全验收、检测、评估落实到位；强化应急处置保障，进一步修订应急预案，开展新一轮全覆盖安全演练，强化节假日、特殊天气等重要时段的应急保障。三要建立“三个一”管理模式，创新探索安全生产管理路径。推行“一张清单”的考核制度，实现考核的清单化、精细化管理；实行“一类专项”督查机制，推动风险防控和隐患排查双重预防机制规范化、长效化；形成“一套标准”检查体系，整理形成问题隐患库，形成一套易学易用的检查标准。
会议要求，近期各单位要认真组织开展隐患排查整治工作，坚决不走过场、不留死角，做到全面部署、全面排查、全面整改，形成隐患排查整治的长效机制，为职工群众营造一个安全稳定的工作和生活环境。要根据企业实际，认真研究、规划2025年安全生产工作，制定具体措施、层层分解任务、强化责任履行，真正做到“一把手”带头，领导班子带队，责任主体靠前，确保安全生产各项任务和措施落到实处。
李承斌/文 徐艺杭/图