交控供应链公司召开“管理提升” 专题会议

发布时间:2024年4月28日

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为贯彻落实集团党委关于“作风提效年”专项工作的总体部署和有关要求,4月26日,交控供应链公司组织全体职工召开“管理提升”专题会议,围绕“干什么、怎么干、谁来干”这一问题进行深入研究讨论。

会议指出,公司正处于快速发展阶段,当前所面临的经营困境主要来源于经营资金的短缺,经营资金是企业发展的“血液”,如何让“血液”快速流通不堵塞是每一名职工都要深入研究的课题。

会议强调,随着市场行情的紧缩,优质项目的抓取是经营发展的“源头”,经营资金的充裕是经营发展的“根基”,各业务部室一是要明确自身的任务与使命,紧紧咬定公司全年指标任务不放松,提高项目账款清收工作的重视度,增强与客户的黏合度,一方面加强款项清收,另一方面打通融资渠道,坚持做到“两手抓、两手硬”,突破“前有埋伏、后有追兵”的困境;二是要持之以恒地抓好自身能力建设,杜绝浅尝辄止、不求甚解的工作作风,深耕二次经营、钻研项目承揽,实现人与企业共同发展;三是要破除“吃大锅饭”思想,打破“平均主义”,坚持责任到人、任务到岗,强化部门内部考核,确保平时考核“考在平时、用在平时”,把考核结果作为奖励惩戒、评先选优等重要依据,有针对性加强激励约束、培养教育,鼓励先进、鞭策落后,不断增强“事争一流、唯旗是夺”的行动自觉。

邓聪颖/文  王冰/图

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