能源公司紧密围绕交控集团商业一类转型目标，结合自身战略和企业实际，大力实施品牌战略，提升品牌管理水平，加速品牌化进程，在品牌建设方面取得积极成效。从公交充电站谷时改造到社会化复用，从社会充电站业务到加油站业务，逐渐形成上下联动、重点突出的品牌工作格局。
着眼实际，找寻优势方向。截至7月，能源公司新建、改造谷时充电站10座，实现谷时充电量728.34万千瓦时，共节约电费成本支出284.05万元。力争在“十四五”末，公交集团所有新能源公交车实行谷时充电。“削峰填谷”方案的全面推行，既优化了区域电网的用电负荷，又达到了节约电力资源的目的，同时产生了明显降本成效。
在推进公交新能源谷时充电的同时，针对公交充电站日间利用率大幅下降的情况，探索错峰为社会车辆提供充电服务。上半年，能源公司已实现淮西、刘湾、棠张、三堡4座公交充电站社会化复用开放运营。同时已与多帮、市环卫、新淮等10家环卫公司达成充电服务合作。后续将继续跟进主城区环卫市场保洁项目的中标环卫单位，陆续开展充电业务推介，谋求服务合作机会；继续探索公共/工程领域的目标客户群体，促进专用充电站市场化转型发展。
布局公共站，参与市场竞争。加快市场化转型，布局建设公共充电站项目，带动徐州新能源汽车产业发展和绿色交通综合能源网络布局。通过前期对市场的摸排，今年上半年已实现13座社会充电站（116把充电枪）的配建工作。同时，立足企业现实优势，打造综合加能站标准化系列体系。现阶段，能源公司现已完成“品牌招牌”设计、“状体标识牌”设计、“车位/墙面涂装”设计、“场站指引牌”设计、“安全制度标识牌”设计、“安全警示标识牌”设计等。已完成彭园东地下停车场充电站的涂装工作。
握指成拳，延链补链强链。能源公司紧密围绕助力构建新发展格局，充分发挥品牌建设的带动效应。加强与国内优秀桩企合作，同时引入第三方引流平台，实现用户量和活跃度的双增长。
未来，能源公司将继续以创新发展为动力，向绿色低碳发展示范城市的龙头企业看齐，不断提升品牌培育的实力和活力。同时加快充电站的部署，进一步提升电动汽车充电体验，持续提升能源公司品牌竞争力。
康钰晴/文 陈肖/图