2023年以来，供应链公司紧跟交控集团商业一类转型工作部署，勇挑重担、笃行实干，在一季度超额完成经营指标任务的基础上，坚定信心、鼓足干劲、力拓市场、提质增效，在上半年圆满实现“双过半”，位于交控集团优秀等次。
力拓市场，加压奋进，经营业务实现新突破。在超额完成一季度指标任务的基础上，供应链公司咬定全年目标不放松，继续加压奋进。按照“干一项业务、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场、创一定效益”的思路，在以徐州为中心的淮海经济区以干促揽、滚动发展；以资源优势、经验优势、模式优势、团队优势提供集成化供应、专业化服务，赢得了合作方的赞誉，建立了公司有效项目池；积极与中国雄安集团、甘肃建投集团、无锡地铁集团等多家大业主沟通，赢得认可与支持，成功成为指定供应商。
上半年供应链公司营收实现年度经营指标的64.58%，利润实现年度经营指标的75.29%，新签合同完成年度经营指标的93.08%，超额完成“双过半”任务。
提质增效，同频共振，机制建设获得新进展。按照商业一类转型要求，始终牢固树立市场化经营理念，在市场化经营机制上面下功夫，对公司规章制度进行全面梳理，根据双方股东高质量转型发展要求，对公司薪酬、绩效、超额等激励制度进行综合调研、制定建立健全符合公司管理的激励制度，使公司更具凝聚力和活力，大大提升了公司职工干事创业的积极性，助推公司在高质量发展的航向上破浪前行。
真抓实干，戮力同心，作风提升取得新成效。通过纵深推进“作风提升年”活动，紧紧围绕“思想提升、能力提升、作风提升、机制提升、绩效提升”，重视青年人才的培养，鼓励青年人才报名参与交控集团创新大赛，积极调动公司各部门负责人拟定切实可行的人才培养计划，结合个人职业规划，做好人才梯队建设；定期开展经营讨论会，围绕业务流程、合同签订、台账整理等方面进行自查自纠，做到查摆问题立行立改，聚力打造一支干事创业的一流团队，以一流团队保一流业绩。
邓聪颖/文图