今年以来，邳州港积极响应交控集团“五大提升”行动和徐港集团“降本增效攻坚年”活动要求，全方位强化管理措施，深层次优化制度体系，进一步增强职工节能降耗意识，以高标准、严要求，深挖节能潜力，上半年，公司完成降本增效164.08万元，超额完成降本增效目标任务。
精细化管理，节约有“术”。压实成本管控责任体系，充分运用预算管理和信息化手段将压控指标落实到每个单位、部室，全力保障各项成本合理可控。尤其对于大的成本支出，公司专门制定了具体压控措施，做到事前有预算，事中有跟踪，事后有决算，确保各项费用严控有效。
修旧利废，降本有“方”。牢固树立降本增效理念，本着生产、安全、环保必需，合理安排设备修理。同时，积极开展预防维护措施，加强设备管理和保养力度，认真做好设备的日常维护点检，减少设备故障率，提高完好率，降低材料消耗。同时，坚持修旧利废，能自己修理不用外协修理的原则，将闲置废旧物资“变废为宝”，让老设备焕发新活力。上半年设备、工程大修共11项，节约费用54.6万元。
技术攻关，增效有“道”。加强技术课题攻关和QC课题攻关，1-6月以来，完成4项创新课题，其中“地磅无人化值守”和“螺旋叶片加装耐磨板”总计解决人力材料成本约32万元，有效解决了生产过程中的技术难题和设备缺陷，在确保安全高效生产的同时，大幅度降低生产成本和职工劳动强度，提升工作效率，为港口提质增效增添新动力。
科学调度，降耗有“策”。充分利用铁水联运信息平台，加强港站协调和车船衔接，提高直装比例，减少作业环节。科学制定生产方案，合理调整安排货位，提升生产调度能力，确保煤炭就近装卸，减少二次转场次数，降低外付力资成本。同时进一步完善生产作业过程中的派工、完工验收手续，切实提高作业质量。
下一步，邳州港将继续保持常态化、长效化的降本意识，从大修小修费用、外付力资、能源消耗、劳务支出、其他费用和物资采购控制六个方面深挖降本增效空间，推动港口业务不断做优做强，助推公司高质量发展。
韩洪德 周则永/文 李军/图