千古百业兴，先行在物流。徐港集团党委紧紧围绕交控集团商业一类转型目标，发挥党委把方向、管大局、保落实作用，全力开展思想、能力、作风、机制、绩效 “五大提升行动”，聚焦机制提升强基筑本，发挥公铁水多式联运优势，勇扛“物流先锋”国企使命担当。

1-4月份，集团完成吞吐量686.84万吨，其中：百杂货完成278.54万吨，同比增长16.84%；集装箱完成6.78万标箱，同比增长 54.04%。徐港集团正从传统煤炭中转港向服务地方产业、多元并重的综合物流“链主”企业加快转型，荣获“江苏省物流行业先进集体”称号。

坚持优化机制与重点工作落实相促进。紧扣商业一类企业转型目标，制定专项方案，全力提档物流枢纽功能。坚持一个项目、一个团队、一笔经费、一套机制“四个一”工作机制，狠抓重点工作落实，坚持以我为主，突出主体责任落实和主体作用发挥。建立重点工作督办机制，梳理重点工作事项，按节点进行督查督办。推进源头治理开展“研究型审计”，提升合规经营能力。

坚持优化机制与服务功能升级相融合。积极构建完善公铁水、江海河多式联运体系，优化运输结构，提高铁水联运比例，提升集装箱中转量。开展全程物流代理业务，积极开拓以公铁水多式联运为特色的百杂货业务，开发铁路集装箱玄武岩等新货种。充分发挥中欧班列“连点成线”“织线成网”货物集散优势，中欧班列返程货物钾肥通过港口运往徐州周边地区，全力保障重要农资货种供应稳定。成功开通顺堤河港—青岛港直达班列，为当地企业出口建立铁路班列通道，有效联通青岛港国际门户功能与徐州港内陆枢纽功能。

坚持优化机制与差异化特色经营相提升。发挥三大港区特色经营优势，通过专业化分工、差异化经营、协同化发展，提升港口服务地方产业转型发展能力。交控港务发挥核心枢纽港作用，积极拓展集装箱“散改集”“集改散”多式联运业务，开辟集装箱航线16条，综合物流优势持续增强，被江苏省交通运输厅评为2022年度江苏“港口企业20强”。邳州港发挥焦炭接卸特色工艺和优质服务优势，领导带头开展 “一线工作法”，紧盯货物卸车进度与卸车质量，减少列车在港停时。围绕客户关心要点，改进焦炭制样方式，得到广大客户充分认可。双楼港从多方面开拓业务渠道，不断丰富货物、货种集港，集装箱业务频创新高，宏康码头5月8日完成集输运量982标箱，刷新单日集输运纪录。

风劲好扬帆，奋楫正当时。奋进在全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，徐港集团将以国企担当物流“链主”为己任，深入推进“五大提升”行动，多举措全方位提升综合物流服务功能，为推动徐州加快由交通枢纽向物流枢纽转变提供强劲新动能。