广弘公司紧紧围绕质量、效益、管理提升目标，通过开展“五项活动”、锤炼“五好作风”，转变工作作风、强化制度执行，全方位确保交控集团“作风提升年”、公司“制度执行年”“党建引领 争先创优”活动走深走实、取得实效。

开展“学习活动”筑根基 锤炼“勤奋学习”好作风。广弘公司第一时间传达贯彻集团党委决策部署和制度汇编，分类别修订完善公司工程、财务、安全环保等方面管理制度并进行汇编，逐步建立程序严密、相互衔接的制度体系，同时以集中学习、制度解读等方式强化制度学习宣传，推动《制度汇编》从“纸上”到“落地扎根”，大力营造自觉遵守制度的良好氛围，有效规范员工行为、提升全员工作效能。

开展“培训活动”提质效，锤炼“实干担当”好作风。通过专题培训会、主题党日等载体，点对点、面对面、线对线开展理论与实践相结合的安全环保生产、公司OA系统业务等培训活动，大力营造“抓业务、学业务、强业务”的学习氛围，进一步提高工作质效。

开展“自查活动”抓规范，锤炼“务实落实”好作风。通过以上率下、集思广益、同频共振，对经营管理和制度执行开展全员自查自纠工作，梳理形成问题点、薄弱点共20余条的《问题库》，以“清单式整改＋销号式管理”打通贯彻执行的堵点淤点难点，推动公司工作理念、工作机制、工作作风持续向好。

开展“督查活动”保落实，锤炼“廉洁自律”好作风。严查工作作风、工作实效，强化监督检查和纪律约束，树立“马上办、我落实”意识。公司纪检人员对支委会、董事会、总经理办公会及重点工作周例会议定事项进行“清单式”督查，对推动落实不力、未按期完成的予以通报、跟踪督办；扎实开展违规经商办企业及关联交易等问题专项监督工作，围绕五一、端午节等纠治“四风”的关键节点召开节前廉政警示教育和节后收心会，开展九里、杏山子等项目工地安全环保管理督查和互查，不断提升执行力、提高效能效率。

开展“争创活动”促提升，锤炼“提质竞进”好作风。建立正向激励和反向惩戒机制。发挥公司“党建引领 争先创优”活动的正向激励作用，全面推行OKR目标管理体系，细化个人量化考核目标，落实全员绩效考核，每季度选树实绩好、进步大、表现突出的个人作为“季度之星”予以通报表扬，推动全员对标对表、提升绩效，形成比学赶超、争先进位、攻坚突破的竞跑态势。

广弘公司把“制度执行年”活动作为贯彻巩固深化交控集团“作风提升年”活动成效的重要举措，推动全员全力提振“敢为、敢闯”的精气神、激发“敢干、敢首创”的拼劲，汇聚推动广弘公司市场化转型、高质量发展的强大动力。