今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是发展破局、提振经济的关键一年。3月23日，徐州市停车科技公司召开了商业一类转型研究推进会。会议要求，要继续坚持稳中求进总基调，牢牢把握商业一类转型工作的主线，以市场化转型为导向，面向市场对标找差，以效益为中心，向内抓管理，向外增实力，不断改革创新提升效能。

市场思维运营。目前公司正在积极推进新城片区停车等重要工作，该举措将进一步加快新城片区停车资源利用，缓解停车难、停车乱，高效发挥智能化管理作用，提高新城片区管理水平，营造整洁有序的市容环境。今年以来，公司还通过减员增效、政策争取提高奖补标准、轻重资产分离等多种方式推进停车场建设平衡问题。同时在自营停车场内陆续增设了自动售货机，不仅为出行的市民提供了方便，而且取得了一定的经济效益，是创新经营举措的新尝试。全市停车设施一体化发展、智慧停车保险合作业务、停车场“峰谷充”一体化业务等重要工作也在陆续推进中，以用户需求为出发点，做出有市场竞争力的停车品牌项目。

科技手段助力。商业一类企业应当以市场需求为中心，公司根据业务特点，促进数字化技术与业务运营相融合，通过数字化转型增强企业市场活力。今年，公司在高铁地下停车场率先使用了远程开闸技术，岗亭无人值守也能及时开启道闸，保障车主利益，进一步完善了停车场管理系统。截至3月中旬，完成道路泊位信息化接入10242个，其中视频、地磁接入道路75条，泊位2537个，接入停车场436个，覆盖泊位12万余个。“徐州市停车”公众号目前共有粉丝 33万余，日活量1.5万。

深化内部改革。一是制定绩效考核管理办法。今年制定并实施了《徐州市停车科技有限公司绩效考核管理办法（试行）》，从2023年开始实行月度考核，季度兑现，年度总考核。要求各部门明确责任目标、认真抓好落实，将具体工作做实做细，保障转型发展工作顺利推进。二是实行项目制管理。今年实行“项目制管理”，各分管领导带领部门负责人，通过对公司年度目标进行项目化分解，生成部门绩效目标和员工个人业绩目标，共梳理形成45项项目清单，逐层签订责任状。做到切合实际、科学分解，不流于形式。三是加大生产经营成本管控力度。通过停车场节能节电压缩经营成本；在保障服务质量的前提下，重新梳理各点位保安保洁配置，压缩用人数量，今年以来，公司运营的停车场共计减员20人，有效降低了用人成本。

公司主要负责人表示，要围绕商业一类转型，改进思想作风，提升推动力。切实解决转型过程中担当作为不够、主观能动性不强、市场化转型意识不足等突出问题。公司上下要聚焦产业提升、服务城市发展、深化国企改革，拿出超常规的思路和举措，发扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”精神，努力完成商业一类企业转型。坚决纠治担当作为不力、工作标准不高、不敢干等问题。坚决纠治主观能动性不强、宗旨意识不强、争先意识不强等问题。积极推进工程建设、经营管理等工作，结合公司发展实际，解放思想、创新转型，将好举措、金点子落实到工作实绩中。坚决纠治市场化转型意识不足、被动管理、求稳怕乱等问题。牢固树立市场化经营理念，建立健全现代企业制度，推动国企改革和商业一类转型取得实质性突破。

芦青/文 韩志明/图