为确保年度各项经营目标任务完成，加强过程监控，不断提高经营管理工作水平。10月9日，交控集团组织召开了9月份经济运行分析会。

会议由集团党委副书记、总经理吴昊主持，围绕集团整体及下属各单位9月份当月及累计主要经营指标、攻坚任务、重点工程完成情况以及存在问题和保障措施进行了研讨，明确了集团下一步重点工作及攻坚目标。

吴昊指出，三季度末的经济分析会对集团及各企业全年的决算至关重要，目前进入全年的最后一个季度，各单位要结合年度预算和攻坚方案，重点围绕收入、利润和改革事项开展余下工作，确保完成全年的考核任务。各单位要按照《集团“十四五”规划》的要求，着重关注重点工程项目的安排和经营指标的制定，切实落实国企改革三年行动方案，实现市场化转型。

吴昊强调，最后一个季度，在经营管理方面要抢时间、抢项目完成，关注重点企业的重点指标，攻坚重点环节、落实重大举措；工程建设方面，在保质量、保安全的基础上，关注各项工程的大节点计划，年内须完工的工程要保障实物工作量和投资到位；党建工作方面，要继续学习宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和习近平总书记近期系列讲话精神，以上率下开展学习教育；疫情防控方面，严格对照落实《江苏省重点场所重点单位重点人群新冠肺炎疫情常态化防控指南（2021年9月版）》要求，坚决贯彻“外防输入、内防反弹、人物同防”的疫情常态化防控措施；安全生产方面，结合秋冬季节和重点工程特点，有针对性地开展既有建筑、消防、用电、基坑、高处作业、特种设备的风险隐患排查整改；环保管控方面，扎实做好秋冬季污染防治，加强扬尘管控，落实防控要求，严格执行防控标准。

参加会议的还有集团党委委员、副总经理陆刚年、吕超、李延国、唐晓雷、郝大强，集团各部门负责人，直属单位负责人等。

（经营管理部 程光雷）