3月11日集团召开2月份经济运行分析会，会议就集团整体及下属各单位2月份主要经营指标、重点工作、重点工程完成情况以及存在问题和保障措施进行了深入的讨论。集团党委副书记、总经理檀通淮主持会议并讲话，集团领导班子成员、各部室主要负责人、各二级公司经营负责人等40余人参加会议。

会上，集团经营管理部、财务管理部、战略投融资部、工程管理部、信息中心分别对1月份集团整体工作完成情况进行通报，各参会二级单位对本单位经济运行情况进行汇报，集团领导及相关部室进行点评，并提出意见和建议。

檀通淮要求，锚定全年目标、加强协同协作，以首季“开门红”为全年发展争取主动，坚持一体化思维，聚焦市场化经营能力，提升管理效能。以效益为中心，向内抓管理，向外增实力，提升改革创新效能。各单位要统一思想，主动担当作为，认真拓展经营思路，强化战略管理统筹，着力打通制约高质量发展的卡点瓶颈。提高风险防控意识，推进内控制度建设，切实加强经营风险管控。涉及股权合作投资事宜，各单位严格按照三重一大要求，及时与战略投融资部进行对接。在经营分析会材料方面，各单位要对成本明细进行分析，突出成本变动情况。

会议提出：文明城市创建方面，各创建单位要高度重视、查找不足，聚焦问题点位，查找问题根源，认真抓好创建的常态长效管理工作，力争在各类创建测评中“不失分、得满分”；工程管理方面，要依托集团内部资源优势，推动集团内部工程链条资源集聚，充分发挥协同效应，实现资源共享联动发展。同时要关注各项工程的大节点计划，加快重点项目前期手续办理，提前谋划招标事宜，有效推进工程进度；商业一类转型品牌营销方面，各二级企业要充分挖潜优质资源和特色亮点，找准市场定位，加强品牌包装，拓宽宣传渠道，最大限度地提升经济效益和社会影响力；“作风提升年”方面，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把作风提升摆上重要位置、融入年度重点工作，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环，确保以过硬作风保障完成各项发展任务。

程光雷/文图