2月17日，集团举办《经理人的目标管理与计划管理》培训课，各直属企业分管经营管理的领导、经营管理人员共50人参加了听课。
胡浩老师从“认识目标与目标管理”，“目标管理的有效实践：利用科学模型制定工作目标”，“目标管理的实施——计划制定与执行”，“目标与计划的控制——实现结果评估与改善”四个层面，通过关键知识点案例分享与分析、实战体验式练习互动等有效培训方式，帮助学员全方位梳理目标管理，掌握实战性企业各层战略落地及目标分解方法及量化的计划管控方法。有效解决许多管理中困感——如何设定目标才能让员工主动积极地工作？如何优化工作计划，更高效利用时间？如何科学设定企业战略目标的参数？
大家一致认为，听课收获很大，集团经营管理部陈刚说：通过这次专题培训，拓宽了经营管理工作思路，对目标管理的制定、实施、控制、检查和评价有了新认识。供应链马少华说：学习对提升员工的目标管理意识及计划性工作能力具有较强的指导性，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信心，鼓足干劲，更密切的协调工作和一致的完成集团公司制定的各项目标任务。
汪丹/文图