5月29日，集团召开财务共享服务中心项目启动会，动员部署集团上下加快推进财务共享服务中心建设，集团党委班子成员、用友网络科技公司相关领导参加会议。会议由集团党委副书记、总经理吴昊主持。
   集团党委委员、副总经理陆刚年，首先介绍了财务共享服务中心项目的启动背景和推进情况，用友集团副总裁齐晋介绍了用友公司和该项目相关情况。
   财务共享服务中心是集团建立数智化管理的基础平台，集团以财务共享平台为主干，建立贯通业务系统的接口，统筹规划集团信息化系统架构，为未来业务系统对接和建设奠定基础，完成集团人流、物流、资金流、信息流的高度集成，从而实现数据同源、数据贯通、数据共享，为集团战略提供决支撑。通过财务共享平台的建设，全面梳理业务流程，打破财务和业务之间的壁垒，以业务流程标准化和数字化为目标，通过系统设计和建设，实现业务数据的封闭式管理，保证数据来源的唯一性，减少人为干预，提高数据的可靠性和实用性。同时，推进集团集中化管理，破除财务系统和业务系统的“孤岛”和“烟囱”现象，逐步实现数据的互联互通、集约化管理、智能化管理，实现数据增值创效。    集团党委书记、董事长贾泉涌强调，集团财务共享服务中心项目是集团推动国企改革和市场化转型、迈向现代化企业、实现高质量发展、完善企业法人治理结构的基础性工作，是防范化解风险的一项重要举措，为集团搭建一体化管控平台、提供战略决策实现了科学支撑，必将大大提升财务管理工作的真实性、可靠性和准确性。同时，该项目可有效促进财务核算向财务管理转型，拓宽业务范围向财务公司转型，集中集团优势资源，促进资源优化配置，创新集团管理模式，提升集团经营管理水平。
   针对下一步工作，贾泉涌提出三点要求，一是加强领导，落实责任。集团项目领导小组要负责项目的统筹推进，按照工作目标和时间节点要求，分解任务、压实责任，责任到岗、责任到人。各子公司要同步成立项目领导小组，形成一把手负总责、带头抓、亲自抓，分管领导和财务部门负责人具体抓、深入抓的责任体系，按照项目整体实施方案全力以赴保证项目建设顺利开展。二是强化监督，量化考核。要将财务共享服务中心建设纳入集团重点工作考核体系，加强过程评估、动态考核，建立管理和监督制度。集团各部门各单位要在人财物方面提供力所能及的支持和帮助，共同推进项目实施。三是联系实际，注重实效。集团各子公司要把财务共享中心建设作为一项重点工作常抓不懈。试点单位要主动作为，认真贯彻落实集团部署，确保项目顺利推进。非试点单位要不等不靠，结合各自实际提前谋划，转变观念，加强学习，适应变革，上下一心协同合作，努力把财务共享中心建设成徐州市的标杆项目。