为做好集团所属企业月度经营情况的分析与总结，提升经营管理工作效能，确保完成年度各项经营目标任务，3月9日，集团召开1-2月份经济运行分析会。集团经营班子成员、机关部室负责人，各二级单位主要负责人、分管领导和财务负责人参加了会议。
会上，各单位依次汇报了今年1-2月份经济运行情况及2021年累计经营指标完成情况、重点工作完成情况、重点工程与投资进展情况、存在问题及原因分析、具体保障措施及下步工作计划等内容。与会人员针对汇报内容进行了深入研究和讨论。
集团党委副书记、总经理吴昊对各单位的工作成绩表示肯定，并就下一步工作提出5点要求：一是要求各单位严格按照预算进度全面展开工作，将各项工作按项目分解到月，根据工作分解按时完成预算标准；二是根据自身经营管理情况，制定市场化转型方案与措施，从收入、利润、业务各方面有针对性地部署工作，加快推进集团市场化转型；三是未能按原定预算完成各项指标的单位，应在保证完成二季度预算指标的同时，尽量弥补一季度指标差距，确保三季度轻装上阵；四是各单位按照集团统一部署做好转型升级，确保安全生产、员工队伍稳定等各项工作；五是在本次经济运行分析会后，主动采纳各位领导与部室的意见建议，查漏补缺找短板，提高自身经营能力。
（经营管理部 高帅）