7月13日上午，徐州市交通控股集团召开“提质增效，转型升级，高质量完成全年目标任务大会”，回顾上半年重要工作完成情况，明确部署下半年的目标任务。集团党委书记、董事长贾泉涌在会上发表讲话，集团党委副书记、总经理吴昊主持会议，集团党委副书记、副总经理蔡金成通报上半年经济指标及重点工作任务完成情况，集团党委委员、副总经理吕超通报第一阶段提质增效完成情况，部署集团第二阶段提质增效工作任务，四家二级单位负责人作经验交流和表态发言。集团领导班子成员、机关中层干部，各二级单位领导班子成员共80余人参加会议。

贾泉涌董事长发表讲话

   贾泉涌充分肯定上半年集团迎难而上取得稳中有进的工作成绩，他指出，今年上半年疫情袭扰的特殊背景下，市交控集团以高质量发展为主线，以“两保一统筹”为总要求，坚持提质增效理念，在改革上持续发力，产业布局不断优化，资产总量持续增长。截至今年6月底，集团总资产超过400亿元，并在诸多不利因素的情况下成功实现主体信用评级提升为AAA级。集团承担的4大类18项市级重点项目，在今年3月疫情蔓延形势得到有效控制的情况下，复工率达到100%。作为全市国企中唯一一家以综合物流为主业的企业集团，集团今年被徐州市现代物流协会会长单位一致推荐为驻会法人会长单位，切实发挥全市物流产业引领作用，担负起“港口一体化”战略实施重要任务。集团加大徐州港（顺堤河作业区）一期物流功能的提升工作，完成10万TEU集装箱码头改造工程，加快徐州港务集团战略重组，制定周密工作方案，成功举办两港搬迁与徐州港（顺堤河作业区）集装箱首航活动，拓展外贸集装箱航线，提升国际服务能力，完成徐州港（顺堤河作业区）开放平台功能设计及临港产业物流园方案设计，形成物流集团组建框架，对全市物流产业发展提供强有力支撑。相继与省交通控股集团、省港口集团、中铁物资集团、连云港港口集团、上海泛亚航运、海康威视、中建盈科等行业龙头企业、领军企业开展多方面战略合作，立足各自优势，进一步拓展发展空间。集团召开企业法治建设大会，增强依法治企思想认识，提高集团法治建设水平。积极传达市纪委“一违三乱两高两低”专项整治会议精神，成立创建指挥部，与8家单位、4个工程项目部签订创建目标责任书，制定了集团领导分工包挂单位和暗访检查督查奖罚制度，充分做好迎接省级检查测评工作，并受到市委宣传部主要领导的肯定。一切都在展示集团正朝着稳中向好、稳步提升的方向不断迈进。
   谈到下一阶段发展的总体思路，贾泉涌强调，一是盯紧重大项目，完成服务发展硬任务；二是做强实体产业，打好提质增效经济仗；三是围绕战略规划，跑出干事创业加速度；四是坚持依法治企，提升治理能力新水平；五是严守“底线”“红线”，实现安全环保全覆盖；六是发挥党建引领，汇聚奋发有为正能量。在力保完成年度工作任务的同时实现集团高质量整合、高质量转型、高质量发展，全力建设出“行业地位领先、核心能力突出、品牌形象一流”的现代化企业集团，助推徐州交通事业发展。

吴昊总经理提出要求

   吴昊要求，全体人员要贯彻会议精神，坚定不移抓好提质增效。他指出，上半年完成预算有差距的单位，要坚持目标导向，找短板、堵漏洞、强管理，把上半年的缺口补起来，；受疫情影响较大、经营指标完成不好的单位，要发挥创新精神，在自我资源优化整理、人员优化配置、寻找新的经济增长点等方面多思考、多探索，力争完成全年任务指标。对于去年底和今年上半年新组建或拟组建的公司，要尽快形成生产经营能力，力争为集团全年目标任务的完成做贡献。

大会现场