6月17日上午，交通控股集团党委书记、董事长贾泉涌主持召开了集团工程项目调度会。集团党委委员、副总经理李延国，党委委员、副总经理唐晓雷，党委委员、副总经理郝大强出席，集团工程管理部、各项目建设单位、项目管理部负责人及相关人员参会。
   各项目建设单位、项目管理部负责人分别汇报了交通控股集团2020年度城建重点工程项目、为民办实事项目及文明城市创建项目情况、工程进度及下步工作计划，并对各项目前期手续及工程建设过程中存在的问题进行了深度剖析，与会领导逐一进行点评分析，并提出了相关解决方法及应对措施。
   贾泉涌董事长在会上提出五点要求。一是要进一步提高认识，增强责任感和紧迫感。各建设单位和项目管理部要充分认识到重点工程的重要性，提高政治站位，制定切实可行的措施，齐心协力，形成合力，切实加快工程进度。二是要进一步明确任务，排定工期。各建设单位和项目管理部要结合项目实际情况，按照市城建重点工程计划及节点计划，重排月度节点任务，科学制定工作计划，努力完成全年的目标任务。三是要进一步强化具体问题的解决，全力做好施工保障，为工程按期完成创造条件。各建设单位和项目管理部要加强与相关部门的沟通对接，及时解决在工作中存在的困难和问题，为工程顺利施工提供保障，全力推进工程进度。四是要压实责任，进一步落实工程质量安全相关措施。集团工程管理部、各建设单位和项目管理部要主动作为，严守底线，加强安全环保意识、质量意识、廉政意识，要自我加压、立责于心、履责于行，细化职责分工，切实把主体责任落细落实，确保工程质量。五是加强调度与督查。集团工程管理部要将集团所有工程项目纳入统筹管理，制定整体工程计划，加强督查力度，定期进行调度，并及时上报有关领导，逐步推进工程施工进度。

贾泉涌董事长召开集团工程项目调度会