11月1日，徐州市国资企业首个财务共享中心系统（I期）成功上线试运行，实现交控集团全域业务财务数据汇集共享，开启了数字经济背景下徐州市大型国有独资企业财务管理体系智能化转型新篇章，为集团以资本运作与投资驱动为核心，加快推进“一流财务”建设，全面构建“三主两辅”产业格局的战略规划提供重要支撑。
建设财务共享服务中心作为当下企业寻求管控运行风险、提高财务信息资源整合利用的有效手段，在国内外掀起财务改革浪潮。交控集团乘浪而行，年初以来，紧密围绕“总体规划、试点先行、分批推广、稳步推进”的建设原则，成立财务共享建设项目组。为深入贯彻财务共享中心“业财融合”理念，提高集团信息化、数字化、智能化管理水平，财务共享中心建设项目组对集团机关、徐港集团、公交集团全体业务人员与财务人员进行系统操作培训，先后召开专题研讨会、技术讨论会、业务调度会、技能培训会共计62次，参培人数635人次。同时，开展财务共享中心作业人员单据审核培训，建立预警防控机制，降低审核错误率。
朱友星 杨舒茗/文 杨舒茗/图
